Phần mềm ERP - Phần mềm quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
- ERP (Enterprise Resource Planning) là hệ thống quản lý doanh nghiệp tổng thể
- ERP giúp doanh nghiệp tối ưu hóa các quy trình vận hành.
- ERP hỗ trợ quản lý tài chính , nhân sự, sản xuất, và bán hàng.
- Tăng cường khả năng ra quyết định nhờ thông tin nhất quán và cập nhật theo thời gian thực.
Tại sao doanh nghiệp lại cần Phần mềm quản lý như ERP?
|
|
|
|
|
Tiết kiệm thời gian và chi phí:
Cắt giảm các bước thủ công, giảm thiểu lỗi.
|
|
|
Nâng cao năng lực cạnh tranh:
Dữ liệu nhất quán, hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng.
|
|
|
BÁN HÀNG
Mọi hoạt động bán hàng được quản lý nhanh chóng, hiệu quả
MUA HÀNG
Tự động hóa và kiểm soát tốt hơn hoạt động mua hàng từ nhà cung cấp
NHÂN SỰ
Hỗ trợ thúc đẩy sức mạnh tạo dựng đội ngũ nòng cốt phát triển doanh nghiệp
TÀI CHÍNH
Tiếp nhận, tự động xử lý dữ liệu, hóa đơn, chứng từ mua - bán của doanh nghiệp
MARKETING
Thu hút, nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng, đo lường kết quả, phân tích chuyên sâu
KHO VẬN
Hệ thống kiểm kê, nhập liệu kép giúp quản lý kho hàng tốt hơn
SẢN XUẤT
Quy trình sản xuất được liên kết chặt chẽ và tự động hóa theo kế hoạch.
WEBSITE
Thiết kế website nhanh chóng với các thao tác kéo - thả đơn giản
So sánh giải pháp phần mềm ERP cho
Doanh nghiệp vừa và nhỏ
| Tiêu chí |
|
SAP Business One | Microsoft Dynamics 365 |
| Chi phí triển khai | Linh hoạt, chi phí thấp, có phiên bản miễn phí | Chi phí cao, dành cho doanh nghiệp có quy mô lớn hơn | Chi phí cao, phù hợp với doanh nghiệp tầm trung và lớn |
| Khả năng tùy biến | Cao, dễ dàng tùy chỉnh theo nhu cầu | Trung bình, tùy chỉnh hạn chế | Cao, hỗ trợ tích hợp nhiều mô-đun |
| Mức độ phức tạp khi sử dụng | Dễ sử dụng, giao diện thân thiện | Tương đối phức tạp, yêu cầu đào tạo chuyên sâu | Phức tạp, cần thời gian làm quen |
Lộ trình triển khai phần mềm ERP hiệu quả
1. ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG
Phân tích hệ thống hiện tại và các quy trình vận hành để xác định điểm mạnh và điểm yếu.
2. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU
Thiết lập các mục tiêu cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được thông qua triển khai ERP.
3. TRIỂN KHAI MÔ- ĐUN
Bắt đầu triển khai từng mô-đun của ERP, tùy chỉnh theo yêu cầu từng phòng ban.
4. ĐÀO TẠO NHÂN SỰ
Cung cấp khóa đào tạo để nhân sự sử dụng hiệu quả hệ thống ERP và tối ưu hóa quy trình.
5. LỰA CHỌN ERP PHÙ HỢP
So sánh các giải pháp ERP và chọn hệ thống phù hợp với nhu cầu và ngân sách của doanh nghiệp.
VỀ NOS ERP CONSULTING - ĐƠN VỊ TRIỂN KHAI ERP!
Câu hỏi thường gặp (FAQ Section)
ERP tích hợp toàn bộ
các chức năng quản lý vào một nền tảng duy nhất, giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và ra quyết định dựa trên thông tin nhất quán. Nhờ đó, không cần sử dụng nhiều phần mềm rời rạc, bạn có thể quản lý tất cả hoạt động từ tài chính, nhân sự đến sản xuất trong một hệ thống duy nhất.
Chi phí triển khai phần mềm phụ thuộc vào quy mô và yêu cầu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, với giải pháp quản trị hiệu quả của NOS, chi phí đã được tối ưu hóa cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, giúp bạn dễ dàng tiếp cận mà không lo ngại về vấn đề tài chính.
Thời gian
triển khai ERP
thường kéo dài từ
3
đến
6 tháng
, tùy thuộc vào mức độ phức tạp của quy trình và yêu cầu tùy chỉnh của doanh nghiệp. Đội ngũ
NOS ERP Consulting
sẽ hỗ trợ tối ưu để đảm bảo hệ thống sớm đi vào vận hành, giúp bạn nhanh chóng nhận thấy lợi ích từ việc triển khai ERP.